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Personalentwicklung (Human Resource Development HRD)

Ich verstehe Personalentwicklung als systematische Förderung und Entwicklung von Organisationsmitgliedern, mit dem Ziel,  Arbeitsleistung und Zufriedenheit zu erhalten und zu erhöhen. Dazu werden individuelle Stärken gefördert, Unstimmigkeiten sinnvoll gelöst sowie interne Strukturen zur  Mitarbeiter- und Managemententwicklung etabliert.

 

Fragen die HRD beantworten kann:

  • Wie können Mitarbeiter sinnvoll in ihrer persönlichen (Karriere-) Entwicklung unterstützt werden?
  • Wie können Führungskräfte unterstützt werden, ihre Verantwortung zu übernehmen?
  • Wie können Organisationen mit Konflikten produktiv umgehen?
  • Welche Entwicklungsprozesse- und Konzepte passen zu Vision und Strategie?
  • Wie sollen Strukturen und Aufgaben in der Organisation verankert werden?
  • Wie kann eine Organisation Kooperation und Performance verbessern?

Arbeitsbeispiel:

Begleitung des Designs und Implementierung eines Programmes für Nachwuchs-Führungskräfte im Finanzbereich in Österreich. Gemeinsam mit dem Auftraggeber wurde ein modulares Programm erarbeitet, in dem junge Führungskräfte zunächst ihre eigenen Stärken und die Lernfelder in ihrer Führungsarbeit kennen lernen. In der Folge erhielten  sie das Handwerkszeug für die Führung von Mitarbeitern, wie beispielsweise die professionelle Gesprächsführung bei Minderleistung und Mitarbeitergespräche. Danach wurden Instrumente zur Steuerung von Teams wie beispielsweise die Delegation von komplexen Aufgaben sowie die Umsetzung der Führungsfunktion am Markt erarbeitet. In Fachmodulen wurden die betriebswirtschaftlichen Komponenten der Führung vermittelt.

 

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